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Custos logísticos: aprenda como reduzir

Custos logísticos: aprenda como reduzir

Neste artigo, você vai conferir nossas dicas para reduzir os custos logísticos. Acompanhe!

transporte de mercadorias é parte integrante do seu negócio? Nesse caso, você provavelmente enfrentará custos logísticos crescentes em sua categoria de transporte. Juntamente com o aumento típico de preços de equipamentos e custos de combustível, um remetente pode enfrentar pressões orçamentárias de várias direções.

O monitoramento dos custos logísticos é essencial para o seu negócio, e você pode estar buscando ativamente novas formas de reduzir esses custos.

5 maneiras de reduzir seus custos logísticos

Manter o controle dos custos de frete é mais crucial agora do que nunca – e mais desafiador. Aqui estão nossos cinco principais métodos para reduzir os custos logísticos em sua organização.

1. Use diferentes métodos de transporte

Você pode compensar os custos sendo mais flexível nos modos de transporte que sua empresa utiliza. Normalmente, o frete aéreo é mais caro do que por mar. No entanto, o tempo que leva para enviar por mar pode custar-lhe vendas. Mantenha-se atualizado sobre os custos dos diferentes modos de transporte e faça uma troca, se necessário.

Você também pode considerar o transporte intermodal se tradicionalmente depende de modos únicos. Embora o transporte ferroviário seja normalmente mais barato do que o transporte rodoviário, uma combinação de ambos pode ser a melhor maneira de sua empresa funcionar no prazo e dentro do seu orçamento.

A flexibilidade do modo também pode ajudar sua empresa, minimizando o uso de opções de frete mais caras. Se o seu cliente precisar apenas de parte de uma remessa mais cedo ou mais tarde, convém agilizar o envio de toda a remessa. No entanto, pode ser possível reduzir custos se você agilizar apenas o frete que precisa chegar rapidamente ao seu cliente e usar meios de transporte mais baratos para o restante da remessa.

2. Adote a automação para reduzir custos logísticos

Outra maneira de reduzir os custos da cadeia de suprimentos é adotar a automação em seu processo logístico. Se sua empresa pode rastrear remessas desde a saída até o recebimento, você pode identificar problemas em sua logística de transporte. Isso também fornecerá informações em tempo real sobre atrasos inesperados, permitindo que você aja com rapidez e economia.

3. Melhorar a visibilidade da cadeia de suprimentos

Supervisionar e manter o controle e a visibilidade de sua cadeia de suprimentos pode reduzir quaisquer custos inesperados. Ao rastrear e manter o controle sobre suas peças, componentes e produtos em trânsito, você pode aliviar rapidamente os atrasos nas remessas ou interrupções no serviço. Rotas alternativas de distribuição ou abastecimento podem ser implementadas mais rapidamente, o que contribui para um melhor controle de custos. Embora você não possa prever interrupções no processo de logística da sua empresa, se você usar painéis em tempo real, isso pode fornecer melhores insights para mitigar possíveis problemas posteriormente.

Uma das melhores maneiras de reduzir custos logísticos é trabalhar em conjunto com seus fornecedores para minimizar custos. Em alguns casos, os fornecedores podem cobrir os custos diretos de logística. Se você desenvolver um consórcio de compradores para comprar os insumos logísticos necessários a um custo reduzido, os insumos estão sendo comprados em maior quantidade.

4. Procure oportunidades para consolidar remessas e espaço

Se você estiver procurando oportunidades para consolidar suas remessas, considere remessas com menos de uma carga de caminhão (LTL). Esta é uma opção conveniente para remessas de menor peso. Se você puder consolidar remessas para diferentes clientes ou produtos em uma única remessa, poderá economizar dinheiro usando mais remessas de carga completa.

Você também pode identificar qualquer espaço desperdiçado e tentar eliminá-lo. Sua empresa pode aumentar a densidade de armazenamento melhorando o espaço vertical com caixas e racks. Isso também minimiza os danos que os contêineres sofrem, reduzindo o movimento durante o transporte.

5. Terceirizar para um provedor 3PL versus gerenciar a logística interna

A terceirização para um provedor de logística terceirizado (3PL) pode economizar dinheiro e tempo. Ao usar um provedor 3PL, você elimina a necessidade de investir em transporte, tecnologia, espaço e funcionários para executar o processo logístico. A ExpressIt oferece soluções logísticas para otimizar o  processo logístico e reduzir custos . Somos apaixonados por reinventar esta indústria e nossa equipe de funcionários altamente qualificados pode lidar com suas necessidades de entrega.

Nossa empresa trabalhará com você individualmente do início ao fim, fornecendo à sua empresa soluções de entrega personalizadas e direcionadas. Desde opções de entrega sob demanda e no mesmo dia até opções roteadas, nossa equipe trabalhará com você para resolver problemas e encontrar as soluções que superam suas expectativas. Com nossos preços transparentes, você sempre saberá quanto custará seus serviços de logística, armazenamento ou entrega.

Principais desafios da redução de custos logísticos

Se você é empresário, pode estar enfrentando a difícil tarefa de reduzir custos logísticos. A seguir estão alguns dos desafios da redução de custos logísticos:

Aumento da demanda por entrega rápida e pontual

Hoje, a demanda do consumidor por prazos de entrega mais rápidos é maior do que nunca. Os consumidores querem prazos de entrega mais rápidos para tudo, de móveis a alimentos. Esse aumento na demanda repercute na cadeia de suprimentos, forçando os transportadores a identificar novas formas e recursos para manter os clientes satisfeitos.

Falta de motoristas

A falta  de motoristas em todo o país também contribuiu para o aumento dos preços de envio.

Restrições e regulamentações contínuas

Manter a conformidade e aderir às regulamentações de redução de emissões pode dificultar que os empresários saibam onde cortar custos.

Um mercado em crescimento

A Internet pode estar ajudando sua empresa a crescer, mas você também precisa enviar para seus clientes de maneira econômica.

A necessidade de acompanhar as mudanças tecnológicas

Para os gerentes de logística, manter-se atualizado sobre os novos avanços em tecnologia e processos de negócios tornou-se um desafio crescente.

Se você é empresário, a redução de custos logísticos é sempre um dos seus principais focos. A velocidade e o número de aumentos recentes nos custos para os transportadores podem colocar você em um aperto de tempo para se manter competitivo. Para garantir o sucesso do seu negócio, você deve saber como reduzir os custos logísticos.

Se você procura por mais soluções em logística, a Infracommerce planeja a operação de sua empresa de forma integrada, focada em resultados, satisfação do seu cliente e omnicanalidade. O nosso ecossistema digital é baseado nas seguintes soluções: Infra.shop, Infra.data, Infra.pay, Infra.log e Infra.digital. Entre em contato para conhecer nossas soluções!

 

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