Logística inbound é a nova tendência do mercado. Para entender como funciona, preparamos este artigo explicando o que é e como otimizar o seu negócio.
Nos últimos tempos, as relações logísticas estão cada vez mais voltadas para o atendimento das necessidades dos clientes. Em qualquer campo, independentemente dos meios utilizados, o objetivo final é sempre atender às expectativas do cliente final.
E é por isso que a logística inbound existe. A principal razão de sua existência é o fornecimento de cadeias logísticas inteligentes. Isso terá um impacto significativo no processo de fechamento.
Porém, antes de implementar a logística inbound em sua organização, você precisa entender o que é e como funciona esse processo. Para isso, selecionamos as principais informações sobre o tema.
O que é a logística inbound?
É o processo de controle, monitoramento e gerenciamento de materiais e produtos que entram em uma organização. Em outras palavras, é a indústria onde as matérias-primas ou produtos inacabados fluem para a linha de produção. Dessa forma, a logística de entrada realiza várias tarefas para garantir que todos os itens necessários para o bom funcionamento da cadeia de suprimentos estejam conforme o esperado.
Entre as principais vantagens dessa prática estão:
- aprimoramento da relação com os fornecedores;
- auxílio no cumprimento dos prazos;
- redução dos custos operacionais;
- estabelecimento de um giro de estoque mais eficiente;
- apoio no planejamento de trocas e devoluções;
- aumento da produtividade.
Para uma melhor compreensão do seu papel, é importante falar sobre a atuação desse conceito no desenvolvimento da empresa. Entre as principais funções da logística inbound podemos citar:
- processamento de dados de fluxo de materiais: para isso, é feita a utilização de um sistema complexo de informações. Dessa forma, é possível entender o volume de itens disponíveis em estoque e a necessidade de requisitar mais, evitando desperdícios ou produtos parados no estoque;
- recebimento, descarregamento e armazenamento de materiais: já que ela cuida de questões operacionais com a finalidade de assegurar que todos os insumos fiquem reservados conforme a demanda de produção;
- embalo de mercadorias: antes do item entrar no veículo responsável pelo transporte, eles precisam ser embalados. Esse procedimento proporciona segurança para o frete e protege os produtos contra avarias e danos.
Como a logística inbound pode ajudar o seu negócio?
Com todas essas informações, fica claro que a logística inbound é uma das partes mais importantes do processo logístico. Isso porque, a partir do correto funcionamento deste projeto, é garantida a consistência de todo o processo logístico.
A partir do bom desenvolvimento da logística, algumas vantagens são possíveis. Estes incluem a possibilidade de produção contínua. Afinal, um bom relacionamento com um fornecedor garante que o processo produtivo não seja interrompido.
Além disso, a logística de entrada ajuda a manter os prazos ideais. As empresas que operam nessas rotas conseguem organizar melhor sua logística de forma mais confiável.
Como resultado, prazos mais curtos podem ser previstos e os prazos acordados atendidos. Além disso, por meio dessa organização, os gestores têm total controle sobre o processo produtivo, desde a aquisição da matéria-prima até a execução da produção.
O principal resultado disso é um fluxo eficiente de produção e, o mais importante, a satisfação do cliente final. É o fim certo de quem tem um fluxo constante, um estoque inteligente e uma boa reputação no mercado.
Saiba como otimizar os processos da logística inbound?
Manter a logística inbound em funcionamento é um grande desafio, pois é uma rotina composta por diversas questões, como imprevistos, obstáculos de embarque, alterações de preços, etc.
No entanto, a boa notícia é que existem diversas estratégias que podem ser implementadas como forma de otimizar o processo e alcançar resultados satisfatórios. Confira alguns abaixo:
Conte com fornecedores confiáveis
A capacidade de uma indústria manter-se abastecida está diretamente ligada com a qualificação dos fornecedores. Por esse motivo, é muito importante contar com parceiros que tenham capacidade técnica e experiência para tratar com a demanda do seu negócio.
A criação de um bom relacionamento proporciona, por exemplo, a logística enxuta e o gerenciamento de estoque por intermédio do modelo just in time. Ou seja, a requisição de materiais acontece apenas quando surge a necessidade, evitando as chances de perdas e desperdícios.
Faça a projeção do abastecimento
A logística de abastecimento é uma ação utilizada para fornecer a uma determinada empresa os insumos necessários para atingir o pleno funcionamento e posterior venda. Isso significa que é necessário ficar atento às necessidades de reabastecimento, monitorando os níveis de estoque e a produção.
Dessa forma, essa demanda pode ser devidamente mensurada para atender efetivamente os consumidores, garantindo que os requisitos sejam atendidos nos prazos estipulados, mantendo a qualidade dos bens.
Inclusive, essa estratégia pode contribuir para evitar os riscos de ficar sem suprimentos e prejudicar os processos, já que uma simples falha de planejamento pode parar toda a produção.
Verifique se a transportadora de produtos é confiável
O transporte é uma das principais questões a se preocupar quando o assunto é logística inbound, tendo em vista que é por meio dele que toda a cadeia de suprimentos se movimenta. Além disso, ele gera impactos diretos no custo das organizações.
Portanto, o custo pode ser menor ou maior, dependendo de vários aspectos, principalmente da qualidade da gestão da atividade. No entanto, como em qualquer processo, o planejamento é essencial para que as coisas saiam conforme o esperado.
Por exemplo, será necessário definir procedimentos e rotas de entrega que foquem em atender o maior número de clientes de uma área, o que reduzirá o tempo e os gastos com combustível e manutenção, entre outras práticas.
Tenha processos simplificados
Por mais que a empresa esteja em uma fase de crescimento, não é preciso fazer com que a operação se torne mais complexa do que realmente é necessário. Isso significa que é possível integrar fabricantes, centros de distribuição e pontos de venda.
Assim, fica mais fácil evitar complicações em cada fase que poderiam gerar perdas e elevação dos custos. Também é necessário manter a visibilidade em relação às atividades e possibilidades de melhorias.
Invista na tecnologia logística
Com as inovações tecnológicas cada vez mais presentes nas rotinas das indústrias, é fundamental contar com sistemas específicos para a gestão das funções que constituem a cadeia de suprimentos.
Dessa maneira, o gestor dispõe de uma solução que pode propiciar uma série de funcionalidades, por exemplo: otimização do tempo, automatização na execução de tarefas, registro das operações de compra e venda, elaboração de relatórios gerenciais para a avaliação de desempenho.
Pelo fato da logística ter muita influência no negócio, é importante dedicar o devido investimento para a atividade, além de acompanhar de perto todo o trabalho desenvolvido.
Agora que você entende a importância dos processos ligados à cadeia de suprimento, é importante aplicar as estratégias adequadas para garantir uma logística inbound eficiente, capaz de reduzir o desperdício, evitar atrasos em entregas, melhorar os resultados da linha de produção e proporcionar uma melhor experiência aos clientes, já que esse conjunto de medidas é primordial para levar o negócio ao crescimento planejado.
A Infracommerce possui todas as soluções necessárias para que você tenha uma excelente gestão de logística inbound.
